+385 1 463 7437 info@anglo-adria.com

Temeljni elementi sustava za upravljanje učinkom

Kome je trening namijenjen?

Radionica “Temeljni elementi sustava za upravljanje učinkom” je prvenstveno namijenjena HR praktičarima čija je glavna odgovornost izrada prikladne HR metrike i dizajn sustava za mjerenje učinka zaposlenika te razvoj i nadogradnja naprednih funkcija HR-a. Osim njih, koristi od radionice može imati i operativni menadžment jer će im pružiti širi uvid u sustave mjerenja individualne učinkovitosti, a pojasniti će i koncepte kompetencija i Balanced Scorecard-a.

Ciljevi treninga

Temeljni cilj treninga je pojasniti metodologiju sustava upravljanja učinkom zaposlenih te dati savjete kako unaprijediti produktivnost zaposlenika njegovim uvođenjem. Dodatno, analizirat će se temeljni elementi jednog efikasnog i pravednog sustava godišnjeg ocjenjivanja te raspraviti kakva je veza individualnog učinka i realizacije strategijskih ciljeva organizacije. Na radionici će se predstaviti osnovna metrika sustava, a studija slučaja predložit će rješenja sukladna drugim elementima sustava upravljanja ljudskim resursima. Osim strukturiranog izlaganja predavača kojim će se postaviti okviri daljnjih aktivnosti grupe ključne ideje i koncepti analizirati će se kroz stalnu interakciju i razmjenu iskustava, korištenjem studije slučaja i ciljanih analiza, poticanjem grupne rasprave i timskih prezentacija uz stalno moderiranje predavača.

Sadržaj trening programa

  • koji su temeljni elementi učinkovitog sustava upravljanja učinkom
  • postaviti konzistentan okvir kompetencija za pojedine pozicije
  • definirati prikladne ciljeve i standarde radnog učinka pojedinca
  • koje su tri osnovne faze procesa upravljanja radnim učinkom
  • kako dati pravovremenu i objektivnu povratnu informaciju (‘feedback’)
  • kako primijeniti Balanced Scorecard koncept na aktivnosti HR službe
  • objasniti prednosti i nedostatke sustava ocjenjivanja metodom 360 stupnjeva
  • samostalno kreirati, postaviti i provesti proces godišnjeg ocjenjivanja
  • koja je uloga rukovoditelja kao pokretača individualnog učinka zaposlenika
  • kakva je veza između učinka pojedinaca i realizacije strategijskih ciljeva organizacije
  • koji su alati za upravljanje učinkom na raspolaganju i kako ih učinkovito koristiti
  • kakve su aktualne alternative standardnom procesu godišnjeg ocjenjivanja.

 

TRAJANJE: JEDNODNEVNI TRENING PROGRAM

 

Ljudski resursi

Temeljni elementi sustava za upravljanje učinkom