Kreiranje i postavljanje poticajnog sustava nagrađivanja

„Jedan stroj može zamijeniti rad pedeset običnih zaposlenika. Niti jedan stroj ne može zamijeniti rad jednog fantastičnog zaposlenika.“ Elbert Hubbard

Kome je trening namijenjen?

Trening program “Kreiranje i postavljanje poticajnog sustava nagrađivanja” je prvenstveno namijenjena HR praktičarima čija je glavna odgovornost dizajn i održavanje sustava nagrađivanja kao i razvoj i nadogradnja ostalih naprednih funkcija HR-a. Osim njih, koristi od radionice može imati i operativni menadžment jer će im približiti zadaće i odgovornosti HR-a u koncipiranju pravednog i učinkovitog sustava nagrađivanja i naglasiti njihovu ulogu u objektivnom vrednovanju učinka podređenih.

Ciljevi treninga

Temeljni cilj treninga je objasniti kako se kreira i postavlja poticajan sustav nagrađivanja te kako on sudjeluje u realizaciji ukupnih financijskih ciljeva organizacije kroz snažan utjecaj na sustav upravljanja učinkom zaposlenika. Radionica će objasniti temeljne elemente, načela i metodologiju u izgradnji sustava i objasniti koncept 'potpune nadoknade'. Studijom slučaja analizirat će se praktične implikacije sutava te predložiti primjenjiva i izvediva rješenja povezana s drugim elementima sustava upravljanja ljudskim resursima. Osim strukturiranog izlaganja predavača kojim će se postaviti okviri daljnjih aktivnosti grupe ključne ideje i koncepti analizirati će se kroz stalnu interakciju i razmjenu iskustava, korištenjem studije slučaja i ciljanih analiza, poticanjem grupne rasprave i timskih prezentacija uz stalno moderiranje predavača.

Sadržaj trening programa

  • koji su temeljni ciljevi suvislo postavljenog sustava nagrađivanja
  • kako objektivno vrednovati važnost i težinu pojedinih pozicija u organizaciji
  • koji su to organizacijski, a koji individualni kriteriji uspjeha (realizacije)
  • kako povezati financijsku nagradu i radni učinak zaposlenika
  • na koji način je sustav nagrađivanja povezan sa sustavom vrijednosti organizacije
  • kako motivacija “novih” generacija zaposlenika utječe na promjene pristupa
  • kada primijeniti sustav fiksne plaće, kada sustav varijabilne plaće, a kada njihov mix
  • čemu može poslužiti komparativna analiza plaća među tržišnim takmacima
  • što je to sustav “potpune nadoknade” i kako je povezan s elementima HRM sustava
  • kako na nagrađivanje utječu promijenjene okolnosti u pribavljanju talenata
  • koja su ograničenja klasičnih sustava nagrađivanja u vrijeme krize
  • kako komunicirati sustav nagrađivanja različitim generacijama.

 

TRAJANJE: JEDNODNEVNI TRENING PROGRAM

 

Ljudski resursi

Kreiranje i postavljanje poticajnog sustava nagrađivanja