+385 1 463 7437 info@anglo-adria.com

Coaching

Executive coaching

Executive coaching je po mnogima najkvalitetnija metodologija za dugoročno povećanje produktivnosti i efikasnosti menadžera. Kroz individualan rad s menadžerom u periodu od tri do 12 mjeseci, Executive coaching se orijentira na:

  • motivaciju zaposlenih
  • operativnu efikasnost
  • produktivnost
  • upravljanje procesima
  • efikasnije donošenje odluka.

Teme koje se u radu s menadžerima obrađuju unutar executive coachinga su poslovne teme i izazovi s kojima se oni svakodnevno susreću u radu. Istraživanja su pokazala da je bez coachinga kao dugoročne podrške, trening i konzalting vrlo često neadekvatno investiran novac jer se menadžer vraća starim navikama vrlo brzo nakon treninga i/ili konzalting procesa.

Ključna pitanja kroz koja executive coaching pokušava usmjeriti menadžera su:

  • Tko sam ja zaista kao osoba i voditelj?
  • Na koji način me suradnici vide kao vođu?
  • Što to kao vođa trebam činiti u cilju ostvarivanja boljih poslovnih rezultata?

Na početku procesa coachinga, polaznik/menadžer zajedno s coachom definira:

  • Koji su ključni poslovni rezultati koje polaznik/menadžer želi postići u sljedećem periodu (najčešće 12 mjeseci)?
  • Što bi tim trebao raditi na drugi način?
  • Što je to što polaznik želi kod sebe promijeniti u cilju ostvarenja gore navedenih ciljeva?

Cilj executive coachinga?

Transparentno komunicirani prema tvrtki, tako da nadređeni, odnosno tvrtka, imaju uvid u kontekst rada polaznika i coacha. S druge strane, tvrtka i nadređeni nemaju uvid u sam sadržaj razgovora jer je on apsolutno povjerljive prirode. Otprilike na polovici procesa, kao i na samom kraju, polaznik, njegov nadređeni i coach imaju zajednički osvrt koji pruža rezime do tada učinjenog rada i ispunjenja ciljeva. Prednost ovog modela u tome je što polaznik i tvrtka unaprijed znaju što dobivaju od investiranja u coaching proces. Executive coaching karakteriziraju trenuci opuštenosti, iskrenosti te jasnijeg shvaćanja ljudi oko sebe, njihovih ali i svojih postupaka. Elan i pozitivna energija koji se na taj način dobivaju ne daju se usporediti ni s čim.

Kroz period od sljedećih 6-12 mjeseci, coach je podrška polazniku u ostvarivanju ovih ciljeva.

Kome je namijenjen?

  • članovima uprave
  • svim razinama menadžmenta
  • djelatnicima kojima je važna uspješna i konstruktivna komunikacija.

Timski coaching

Vaš tim može biti dobro educiran i sastavljen od pojedinaca koji su izvrsni stručnjaci, a u isto vrijeme ostvarivati prosječne rezultate. Timski coaching će Vaš tim unaprijediti na vrhunsku razinu.

Cilj timskog coachinga?

Stvaranje okruženja u kojem svi članovi tima uče i napreduju kroz grupnu dinamiku, raspravljajući o temama iz različitih perspektiva, što rezultira novim idejama i kreativnim rješenjima problema. Procesom se potiče sklad, suradnja, međusobno razumijevanje i tolerancija unutar tima, što tijekom vremena dovodi i do ostvarenja boljih poslovnih rezultata.

Coaching susreti:

  • predviđeni su jednom mjesečno u trajanju od 3 – 3,5 sata (180 – 210 minuta)
  • zamišljeni su tematski (od teme se može odstupiti, ovisno o tome kamo se usmjeri zajednički proces i što se «nametne» kao značajno u timskom radu)
  • radi postizanja odgovarajuće grupne dinamike i povezanosti članova, preporučuje se održavanje minimalno 6 susreta u trajanju od 6 mjeseci
  • proces postiže najbolje rezultate ako su na svim susretima prisutni svi članovi tima
  • posebnim metodama i alatima coachinga (GROW, Solution focused, Co-active, Gestalt…) komunikaciju u timu dovodimo na višu razinu
  • uzimamo u obzir znanstvene spoznaje iz područja psihologije, socijalne psihologije, upravljanja i vodstva, sociologije organizacije i zakonitosti ljudskog ponašanja, psihičkog i emocionalnog funkcioniranja
  • posebno obraćamo pozornost na različitost unutar tima i njegovu specifičnu dinamiku
  • coach prati grupnu dinamiku i proces coachinga vodi tako da svaki član dobiva odgovarajući prostor za izražavanje.

Moguće teme timskih coaching susreta:

  • VRIJEDNOSTI TIMA – Jesmo li suglasni sa svime i želimo li nešto mijenjati?
  • MOTIVACIJA – Pokreće li članove novac, priznanje, sigurnost ili ništa od navedenog?
  • CILJEVI – Kako parcijalnim ciljevima poboljšati ukupni rezultat tima (sinergijski efekt)?
  • «OUT OF THE BOX» RAZMIŠLJANJE – više kreativnosti i inovacija u radu tima – Kako?
  • «SLON U STAKLARNI» efekt – Što tim ne radi dobro, a nije svjestan posljedica?
  • KOLEKTIVNI LEADERSHIP – Kako povećati odgovornost, povezanost i bolje delegirati?
  • ASERTIVNOST kao proces sazrijevanja i razvoja komunikacije u timu
  • PROMJENE I KRIZE – Kako tim integrira promjene i krize kao nužan dio poslovanja?
  • TIM KAO DIO GLOBALNE ORGANIZACIJE – Što bismo htjeli promijeniti i je li to moguće?
  • GREŠKE I PROPUSTI – «zlata vrijedne» lekcije za tim.

Kome je namijenjen?

Timski coaching je namijenjen timovima na svim razinama tvrtke (odjeli, sektori, menadžment, uprava).

Individualni medijski coaching

Svaka osoba ima specifična područja na kojima može napredovati, a individualnim pristupom cijeli proces se odvija puno brže i jednostavnije, uz zajamčenu diskreciju.

Cilj individualnog medijskog coachinga?

Priprema polaznika za uspješan nastup u svim vrstama medija kroz uobičajen proces coachinga.

Coaching susreti:

  • trajanje procesa ovisi o potrebama polaznika, što uobičajeno podrazumijeva period od tri do šest mjeseci tijekom kojih se održava između šest i deset coaching susreta
  • prema potrebi, individualni medijski coaching može se održati i na engleskom jeziku
  • ni u jednom trenutku vrijeme ne gubimo na ono što je polazniku već poznato
  • čak i osobe koje imaju veliku tremu i odbojnost prema javnom nastupu lako se mogu pretvoriti u izvrsne govornike
  • sve osobne kočnice koje polaznika ometaju u postizanju tog cilja najučinkovitije otklanjamo tijekom coaching procesa
  • ugodna atmosfera uz profesionalne savjete, podršku i povjerenje.

Kome je namijenjen?

  • svima koji ne žele dodatnu «publiku» tijekom usvajanja zahtjevnih komunikacijskih vještina, poput snimanja izjave pred televizijskom kamerom.